Calcular Horas Extras no Excel

As vezes é necessário ter em uma planilha cálculos entre horas que contemplam horários após a meia-noite. 

No Excel existe uma função que faz perfeitamente esse cálculo. Trata-se da função MOD.

Veja no exemplo abaixo que você não precisa fazer uma enorme fórmula transformando tudo em horas ou minutos para conseguir encontrar a resultante.

Basta executar a função MOD colocando o divisor como 1.

Note que mesmo quando a hora de saída invade o próximo dia, esta fórmula calcula o tempo exato em horas e minutos.

O próximo passo é calcular o total. Faça uma fórmula simples de soma e então personalize a formatação com [h]:mm. Dica: Tecle CTRL 1 para formatar rapidamente.

A Ideia Pura presta serviços de consultoria e treinamento em Excel. Saiba Mais

Da gestão de ideias a gestão da inovação

Há tempos inovar deixou de ser algo desnecessário para empresas que desejam crescer. No atual mundo competitivo, a inovação passou a fazer parte do cotidiano das empresas para se manterem no atual cenário competitivo globalizado.

Mas como criar mecanismos que permitam gerar mais e mais inovações a cada dia?

Uma das maneiras mais eficazes é adotar-se a inovação aberta, open innovation em inglês, termo difundido por Henry Chesbrough seu criador. Chesbrough ensina que uma empresa deve se relacionar com todo seu ecossistema para conseguir realmente um diferencial competitivo em inovação.

Este relacionamento passa por fases e deve ser implementado e retroalimentado sempre.

Tem início visitando-se o Alinhamento Estratégico da empresa e o mapeamento dos stakeholders do processo de inovação. São os stakeholders que definem a linha mestra na qual será conduzida a gestão de ideias e a consequente gestão da inovação. Devem também decidir os envolvidos no processo de gestão de ideias. Estes podem ser seus colaboradores internos, seus fornecedores, seus clientes, uma Universidade parceira ou qualquer outro elo que tenha relacionamento com a empresa.

Esta linha mestra, passa pela Cultura da empresa, onde devem ser verificados os valores da organização e as formas de comunicação a serem utilizadas para conseguir-se o perfeito engajamento de todos os envolvidos no processo.

Processo este, que deve ter seus critérios muito bem estabelecidos para que se atinja com eficácia, os objetivos traçados. Estes objetivos devem ser lançados em formas de Desafios que contenham critérios pré-estabelecidos bem claros e definidos para proporcionar uma grande quantidade de ideias. De posse de uma grande gama de ideias, torna-se necessário sua gestão. Tendo-se boas ferramentas para esta Gestão de Portfólio de Ideias a organização terá plenas condições de inovar.

A resultante deste processo deve atender plenamente aos Desafios lançados.

A partir deste momento, as ferramentas utilizadas (softwares) devem fornecer Indicadores para que exista uma sistematização da inovação na empresa.

A Ideia Pura tem experiência para auxiliar sua empresa neste processo, com parcerias firmadas com empresas de softwares de Gestão da Inovação que podem fazer sua organização inovar plenamente.

Fábio Machiaverni

Consultor de Inovação

Gray Box & Fast Tracks - Chaves para a Inovação

Toda empresa, independente de seu tamanho, mas que deseja inovar, necessita pensar em caminhos mais rápidos, os conhecidos "fast tracks" e também na aproximação com seus fornecedores em projetos do tipo Gray Box.


Esses processos deverão ser pensados para que uma empresa consiga mais agilidade nos desenvolvimentos de inovações em seu portifólio de produtos.

Advindo da indústria automotiva, incluindo o fluxo de informações temos:

- Black Box onde o fornecedor desenvolve o projeto internamente



- Gray Box onde o fornecedor adapta seus projetos aos desenvolvidos pelas montadoras, seus clientes.


Esta forma de relacionamento com seus fornecedores torna o processo de inovação mais ágil, ou seja, avalie-os e selecione-os de forma a que eles interajam com seus projetos para soluções mais rápidas e eficazes. Faça pilotos onde ambos se envolvam e compartilhem os riscos de um processo inovativo, e também os lucros advindos deste relacionamento e da inovação.



Fast Tracks - Crie caminhos para deliberações e aprovações mais rápidos em processos inovativos. Determine limites diferentes de aprovações e desenvolvimentos internos. Áreas devem ter seus processos adaptados para processos com foco inovativo.


Como exemplo:

• Marketing – novas formas de comunicação (Web 2.0) e diferentes segmentos de mercado

• Pesquisa e desenvolvimento – novos produtos, bens, serviços e patentes;

• Comercial – escuta dos clientes nos diferentes canais, tais como redes sociais, blogs e ferramentas de SEO ;

• Logística – novas embalagens, rotas e distribuição;

• Compras – novos fornecedores, novos níveis de preços;

• Produção – mais qualidade adequada a prazos diferenciados;

• Gerencial – novos métodos e ferramentas de gestão;

• Recursos Humanos – planos diferenciados de remuneração, nova fonte de identificação (interna/externa) de recrutamento mais acertiva em perfis inovativos;

• Sistemas - novas formas de priorização de projetos;

• Demais áreas - sempre buscar agilidade e novos patamares para projetos inovativos.

Inovar é mudar a cultura, criar e definir-se novos caminhos para as oportunidades fluírem.

Fábio Machiaverni

Consultor em Inovação

Ideias para melhorar sua cidade !

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